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1，破碎的心类型的泰剧有哪些

你喜欢看比较纠结的泰剧吗？泰剧一般都比较虐，跟我们国内戏的风格不一样，不过换下口味也还好，我的口味也比较重，我觉得伤痕我心好看，铁石心肠，男主角很帅呀，是Bie演的，临时天堂，爱的被告，都是比较虐的，揪心，当然还有很多，不过泰剧基本上的套路都差不多，思想大胆，拍摄却很纯洁，大多数亲热戏都是借位，一个镜头带过，点到为止，泰语歌还很好听呢，希望亲喜欢

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2，单反摄影教程 比较详细的 从入门开始的 求百度云分享

数码单反摄影圣经，去下载，很多的，自己找。http://ishare.iask.sina.com.cn/f/14910516.html
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3，学摄影买什么教材书籍好 还木有入门求大神指点

各位大神，小仙这厢有礼了： 都说那个美国纽约的摄影教程好，还没开看，最近看摄影笔记，都是网上弄到的资料，你是想买纸质的书吗，去书店看吧，每天溜达去看两三个小时做点儿笔记再回来，哈哈哈~ 给你这个，用电脑下载，看看有帮助没。百度云：pan.baidu.com/s/1hq03k5A
真心想学摄影，我初中学历自学摄影可以吗？0基础入门要看...学摄影需要看什么书？求大神解答哪位大神能给我讲讲学摄影的基础知识？求各位大神指导，，想用单反学摄影。。是买单反摄影书籍呢...想学摄影推荐一本入门级的书更多相关问题>>查看"摄影摄像"分类更多问题回顶部↑用百度知道APP，更省60%流量登录

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4，4418开发板相对比哪家公司更好一些

a8的资料现在网上应该也挺多的埃不管哪家的都可以参考 就板子功能来说的话，比较推荐荣品电子的rp210开发板！ 板载蓝牙wifi、lan、hdmi等，可选模块：3g、gps、摄像头功能。 直接给你看一下图吧cortex是arm最新一代的内核arm7 工业应用如lpcarm9 嵌入式系统如s3c2440arm11 升级版如s3c6410cortex-m 工业控制级cortex-a 可以认为是arm11的升级版从arm11之后，arm采用了全新的一代的内核cortex，在原来的内核基础上进行了简化，性能也得多了拓展。
iTOP-4418开发板 支持动态调频，AXP228电源管理，低功耗运行系统支持：Android4.4/5.1.1、Linux3.4.39、QT2.2/4.7/5.7、Ubuntu12.04内存：1GB DDR3（2GB）存储：16GB存储EMMC；4MB的EEPROM用来存储关键数据底板：125mm * 190mm；核心板：50mm*60mmCPU:四核 Cortex-A9-八核 Cortex-A53资料的话，原理图、底板的PCB、驱动程序源码、芯片和LCD数据、开发环境、使用手册+++网盘的资料（光盘+百度云）
个人来推荐，迅为4418开发板，硬件很强，技术支持到位

5，保罗沃克死后速度与激情7怎么拍的

您好，您要的资源失效也没关系，请加我百度云，我私发你，谢谢合作！加我之后在这个问题上追问你的百度云名字，我好发给你。在下方，提取时输入正确密码即可。链接:http://pan.baidu.com/s/1c1OzNTA密码:7f1b注：请看到问题的人不要加我百度云，我不会免费分享，每天加我百度云的人太多会忽略！！然后加我百度云的提问者们呢，给出我回答的截图或者采纳截图，我就能确定谁是提问者了。PS：您想知道的看完就能找到答案！
一场不幸的车祸不仅报废了一辆保时捷carerra gt，还带走了《速度与激情》系列的男主角保罗沃克，以至于最新作《速度与激情7》 面临停拍的危机。但毕竟人死不能复生，速度与激情的故事仍要继续，没有了保罗沃克，这场飙车电影应该怎么拍呢？　　拍摄团队很快给出了一个最靠谱的解决方案，利用替身以及cgi技术重新在后期绘制一个保罗沃克。但保罗沃克毕竟不是ff7里边的蒂法，模型数据要多少有多少。为此拍摄团队特意找来了三位体型与保罗沃克比较像的演员，在电影中负责模仿保罗沃克的动作。　　光有动作是不行的，人物细节刻画是团队最头疼的事情，所幸沃克一家可不只有保罗沃克一个儿子，他们分别从36岁的caleb walker（凯莱布沃克）以及25岁的cody walker（科迪沃克）上分别获取肢体和眼眸的素材，并最终汇集到保罗沃克的替身上。　　当然为了完成这些素材的收集可不容易，现在只要拍摄关于保罗沃克的戏份，现场就必须准备好7台以上的摄影机待命，并且每场戏份至少要进行3次以上，产生的巨大成本也可想而知。不过其中大部分资金将由保险方来买单，早在2012年小罗伯特唐尼拍摄《钢铁侠3》摔断腿的时候，剧组就获赔了将近1500万美元的赔偿，显然速度与激情7剧组的获取赔偿将在这个数字以上。　　但无论如何，多大的金额数字都无法弥补在屏幕上消失的保罗沃克，即使超前的光影工业，最终也只能将这位俊朗且又有点痞子气息的男主角，留在《速度与激情7》中，目前首映时间预定在2015年的4月10日，不管你对保罗沃克有多少不舍，差不多是该分道扬镳了。
影片最后保罗与范迪塞尔并驾齐驱的时候动用了全息投影技术，范迪塞尔是真人而他旁边的保罗是投影。保罗是在影片拍摄基本结束之后出事故的，所以并没有影响到影片的进度，只是后来有些细节没有进行调整直接上架罢了。

6，七龙珠是什么时候引入中国的

和广大玩家一样，小编也是忠诚的龙珠迷，自从08年底爆出了韩国CJ Internet秘密开发制作七龙珠OL开始，就一直进行关注了。 七龙珠OL到底什么时候能出？很多玩家都一直在追问。小编很肯定的告诉大家，时间就在09年第四季度末。 至于为什么呢，让小编慢慢来给大家解释。 随着西班牙语DBO专题网站1月20日透露，《龙珠Online》代理公司CJ Internet在上一份报告确认将于今年第二季度推出《龙珠Online》Beta测试。并且韩服在4月底进行了第一次封闭测试以后，七龙珠OL在国内推出的时间也越来越近了。 我们先来看一份时间表，或许能够对这个问题有个很好的解释。 2003年，Bandai Korea（版权所有公司的韩国分公司），日本集英社，NTL，CJinternet等相关公司开始进行七龙珠OL的策划以及开发。 2008年，国内知名游戏厂商久游（9YOU）宣布签约韩国开发商，获得七龙珠OL在中国内地地区的独家运营权。 2009年4月，七龙珠OL在韩国进行BETA测试。 或许有玩家会问，还是不清楚大概什么时候能在国内推出。 从当前国内各大厂商代理的外国游戏中来看，作为引进的游戏，这中间需要经过国内代理商的汉化，以及版署批文等等，因此通常来说，作为引进国内的国外游戏，在国内的版本号通常都会比国外要稍晚。 而对深处于在韩国仍然处于BETA测试的七龙珠OL，国服至少要等到韩服正常商业运营即公测之后，才有可能进入国内市场。 再来看游戏的测试周期，通常游戏厂商对于BETA版本会进行半个月到一个月的封闭测试，对游戏的基础设计问题进行修改，然受随而吸纳少量玩家进行至少一月以上的内部测试或者限量测试。在第二次测试结束后，还有可能根据测试中发现的问题，进行第二次的内部测试。在结束所有的内部测试之后，最后才会开始公共测试，也就是通常我们所习惯的游戏正式运营。 而以上所谈的基本上每个游戏在运营前都要进行的三次测试，为期加起来接近3个月左右，而每次测试之间的修改间隔也至少在半个月左右。那么从内部测试开始到公测运营之间大概是5个月的时间间隔，也就是说韩服的七龙珠OL最早有可能在9月底10月初进行公开测试。 因此根据韩服的公开测试信息，小编可以很肯定的告诉大家，国服七龙珠OL的推出时间就在09年底的第四季度
龙珠1984年，鸟山明在漫画杂志《少年JUMP周刊》结束了《阿拉蕾》的连载，于是他打算把中国古代龙珠传说和《西游记》结合成为一个搞笑漫画《龙珠》。在第1篇至第194篇被东映动画公司改成动画《龙珠》，在第195篇至第519篇则以超激战为主，这个部分改成动画片《龙珠Z》。这部长篇漫画一共连载了十年左右，而东映动画获得集英社同意，拍摄了动画片《龙珠》与《龙珠Z》，在富士电视台热播，每周放映，并推出了电视特集和21部龙珠剧场版。在《龙珠Z》完结后，东映动画原创制作了动画《龙珠GT》。
大陆不会上映的。首先国内没有引进过该系列的电影再者就是该片在日本本土的票房就不咋地人气不高导致票房不好，可能连引进的费用都赚不回来还有就是（也是最主要的原因）国内一直推行保护和支持国产动漫电影的发展，从而不引进国外动画综上所述，国内不会引进和上映的不过有资源共享龙珠复活的F 百度云
这是动漫系的作业吗，问这个 .........

7，怎么进行高效时间管理

高效管理时间的方法一：　　现代人的生活节奏越来越快，压力也越来越大。经常会听到白领人士抱怨一个星期有三到四天的时间在加班，没有时间锻炼身体，身体经常处在一种透支的状态;也有人抱怨，虽然现在的职位已经到了中层管理层，但是没有安全感，因为知识的更新速度太快。　　其实大家都感觉到时间是个瓶颈，每天列了一大堆的计划，晚上回顾的时候，却发现忙的都是一些琐碎的事情，重要的事情却没有干，这都是因为缺乏时间管理的技能，不能很好的运筹时间。　　时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源。这就要求我们必须懂得充分地利用每一分每一秒的时间。　　大多数成功者都有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而失败的管理者则无一例外地都不善于管理时间，这是因为，管理时间是有技巧的。下面介绍几种高效管理时间的方法。　　一、优先计划管理　　(1) 把每天要做的事列一份清单　　(2) 确定优先顺序，从最重要的事情做起　　(3) 每天都这么做　　大家可以看到这三条建议的关键点在于根据事情的重要程度决定优先顺序。为什么要根据事情重要程度来决定优先顺序?举一个例子：有一个非常大的桶具，桶旁边放了一些大石块、小石块、水和沙子，怎么做能最大限度的把这些东西都放进桶里?　　正确的顺序是先放大石块再放小石块，再放沙子，最后放水，如果按照相反的顺序，先把水倒进去，再放沙子，再放小石块，最后放大石块，这个桶就装不下这么多的东西。其实，人的精力就像这个桶的容量一样是有限的。大石块就相当于那些非常重要的事情，那些小石块、沙子和水其实就相当于琐碎的小事。如果先去处理那些琐碎的小事，到最后大的事情反而会被忽略到一边。所以要按照事情的重要程度来确定优先顺序，这样能够节省你的精力和时间，重点专注于你要做的事情。　　二、目标管理　　很多人都说，定目标就一定有收获，那么制定目标究竟有哪些好处呢?　　(1) 通过制定目标，可以节省不少时间。　　(2) 目标就像一个筛子，可以筛选出要做的事情，过滤掉无关的事情。如果这件事情和目标有关系就去做，和目标没关系就不必做，这样生活会井然有序，并且有目的。　　(3) 目标就像风向标一样，它能够使你沿着既定方向前进，并唤起你最大的潜能，推动你实现人生价值。成功人士都是那些目标远大并且能够付诸实施的人。有调查显示，100%的人都认为定目标是有好处的，但只有20%的人清楚自己具体的目标，能清楚地描述出他想要　　做的事情。这20%的人中只有3%的人把目标写下来，变成书面的东西。这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入还是成就上都要比那97%的人高。大家都知道定目标好，但是在制定目标的时候还是存在很多的误区。　　那么，到底应该如何制定目标呢?　　制定目标要遵循一定的原则，否则目标就会很空。制定目标的原则有以下几条：　　(1)目标必须自己定。只有你自己参与，原动力才会很大。因为只有你自己清楚，你想要做什么，要达到什么样的标准。　　(2)目标必须切合实际。如果定得太低，没有挑战性，不能激发潜能，就没有任何意义;如果定得太高，往往会中途流产。有句话说得好，目标只要踮点脚尖就能够得着，就是合理的;如果不用踮脚尖就够到，那就没有挑战性;跳起来都够不到，那就不是目标。　　(3)目标一定是书面的。要向3%的人学习，目标书面化可以理清思路，时常提醒要实现的事情，就不容易遗忘。　　(4)目标必须是可衡量的。只有可衡量的目标，才能知道这个目标到底实现了没有，如果不是可衡量的目标，就很难成为行动的指南。　　(5)目标必须是有时限的。如果定了一个毫无时间限制的目标，那就不称其为目标了。只有有时限的目标，才可以拟制相应的行动计划。　　(6)目标是平衡和谐的。你制定的目标可能有很多个，包括生活上的、工作上的，这些目标相互间不能冲突，否则就会使你无所适从。　　高效管理时间的方法二：　　1.积极利用情绪良好的时段，以提高工作效率。　　想做某一件事情，但是懒于动手，这种所谓"缺少干劲"的状态，相信每一个人都曾经有这种经验。有一些人说，遇到这种“没劲”的场合，只要自己勉强干上三十分钟到一个小时，注意力就会慢慢地产生，效率也会逐渐地提高。不过采取这种做法，在到达“干劲十足”以前的三十分钟乃至一小时之间，工作效率会很差。因为勉强工作，你在精神方面免不了会感觉到痛苦。基于此，绝对不能称之为良策。以你来说，遇到“不起劲”时，就会立刻把手边的工作置于一旁，再从“非做不可的工作”之中，找出自己最喜欢的工作，立刻着手去做。因为是自己喜欢的工作，自然就会产生工作热情，效率自然也会提高。总而言之，一开始就制造“有劲”的状态，然后再着手于你感到“不想做的事情”。如此，你就不会感到它像先前一般，叫人很难做下去。　　2.为了提高效率，不妨在接近限期时，仍然做别的工作。　　很多人都认为，只要耗费时间工作总能够完成任务，实际上不见得完全如此。时间太充足的话，势必将在无关紧要之处多耗费时间，做起事来拖拖拉拉，缺乏一份紧张感。对自己来说，除非接近限期，否则都是先做别的工作。只有到了“不做将会来不及”时，才着手做本份工作。处于这种情况时，由于限期将至，效率会有很大的提高。管理者称之为“期限届满的效果”。　　3.感到效率直线下降时，应该“积极的休息”。　　上午工作的状态一般来说都不会太差，但是到了下午，由于疲劳的累积，工作效率将逐渐下降。遇到这种情况，适度的休息是必要的。与其驱使浑浑沌沌的头脑“长期作战”，不如以适当的休息几分钟，使精神恢复清爽后继续投入工作，如此才能提高工作效率。　　4.发生麻烦时，先让精神放松一下，然后再开始工作。　　管理者使精神转为轻松，不仅仅是对疲劳有效。比如做错了事，被上司批评，顾客抱怨发牢骚时，将有很长时间叫你感到苦恼。心中感到苦恼时，即使勉强地工作，效率也不会提高。这时不妨让自己放松一下，想到遇到问题首先是必须解决问题，再以一种积极的心态投入工作。也可以投入单纯的工作，如此内心就会逐渐地风平浪静，新的干劲也会跟着产生了。比如整理资料、整理杂记本都很不错。　　5.利用六分钟为一单位的行动记录表，就可以发现“看不到的时间”。　　常常听到周围的人老是把“没有时间……”这一句话挂在嘴边。有些人为了争取更多的时间，甚至削减自己的睡眠时间。以长远的眼光来看，缩短睡眠时间将在效率方面带来负面的作用。与其这样做，不如重估一下自己使用时间的方法，提醒各位管理者，不妨书写一下自己的行动记录，即记下几点几分到几点几分做了些什么?以办公室来说，全体职员都使用“时间分析单”(以每六分钟为一单位，记录各人的工作。)提议以六分钟为单位，是因它为一小时的十分之一，即等于零点一小时，合计起来比较简单方便。实际地做这种记录的话，就可以获得许多的信息，对于提高工作效率、有效地利用时间以及休息的计算方面都非常有帮助。　　6.对于感到厌恶的工作，可准备“成功报酬”给自己或家人，以激发干劲。　　人类对自己喜欢的工作，可以长久的集中精力。反之，如果是自己厌恶的工作，仅仅数分钟就会感到痛苦异常。有时实在提不起劲，甚至想半途而废。但是，工作岂能说不做就不做?大多数的人在责任感和紧迫感的驱使下，勉强的做下去。然而，在强迫之下做事，效率是绝对不可能提高的，只能应付的拖延下去而已。于是，管理者就挖空心思，想起这个问题“如何使苦差事在比较快乐的气氛下进行呢……”，但是，工作的内容往往很少能够改变，至于所谓的"快乐"，只好由自己来制造。想来又想去，管理学家认为单纯而最有效的方法，莫过于准备一份“成功报酬”，告诉自己做完工作，就能立刻去做“某某事”。这里所谓的“某某事”，只要是任何对你有吸引力的东西都行。例如，写完了这份报告书，就可以跟女朋友去逛街上馆子，或者去看哪部一直想看的电影。如果是短时间内就能完成的事，就告诉自己，做完这项工作，立刻去喝一杯香醇的咖啡。相信很多人都有这种经历，那就是在学生时代，父母对你说“这一次考试的成绩很好的话，就买那件你想要的东西送给你。”为了得到梦寐以求的东西，对于自己厌恶的科目，你会狠下功夫。管理学家所说的”成功报酬”原理跟这件事相同。　　7.只要把日常的工作“格式化”，就可以防止工作的错误与疏忽。　　为了使工作有效率的进行，最好把各种工作“格式化”，即把来自经验的诀窍“格式化”。如此，不管在何时何地，任何人都可以采取最好的方法，在没有错误的情况下开始工作。对于这种工作的格式化，有些公司已经开始实施，不过对成为格式化对象者，几乎都是高度或者复杂的工作。在日常生活里面，管理者认为可以大幅度的活用“格式化”。实际上，由于工作的诀窍不明了，而引起错误及疏忽者，不仅限于专业工作，就是日常的工作也不能例外。例如你在办公室时，委托别人替你听电话，并且抄录电话的内容。如果抄录的内容，还是不能使你弄清楚对方之意的话，你就得去请教抄录者。诸如此类，如果在一天里发生几次的话，时间的损失就很惊人了。遇到这种情形，就算责备抄录者也不能解决问题。如果事前就规定抄录电话的格式，那就不可能发生错误。在管理者的办公室里，从专业的审查书类的写法，到电话的应答，邮件的处理等日常业务，都规定处理的格式，而且全部的工作人员都懂得其中诀窍。每次有新职员进入公司，都必须弄懂所谓的"格式"。在决定“格式”之际，有一件事必须特别注意，那就是不能一开始就期待“完整”。不管期待如何的完整，仍然会发生意外的事情。因此必须在这种心理下规定”格式”，再经过实际运用后，不断地添加内容。经过如此的过程，才能够完成”活的格式”。对于所谓的”格式”，不妨加入一些小小的信息。以书写格式来说，不妨提出该书类必须走的路程、所需时间、受理窗口的号码、公休日和何时最不拥挤等。这些乍看之下，似乎不重要的信息是否被加入，其效果将有天壤之别。有些人由于忽略了这种小信息，而白跑了一趟，以致大幅度地浪费时间与精力。这种格式，恰如指示到达目的地的一幅地图。看到这幅地图的人，为了能够利用最短距离，走到目的地，必须加入适当的信息
一、2/8法则，优先处理时间管理的第一条法则，就是要懂得分清事情的主次先后。事情可以分为：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和紧急重要四大类。如何合理安排这些事情，是对每个人能力的考验。领导与员工最大的区别，就在于他们能抓住重点，知道先后。二八法则，作为经过长期验证流传下来的一个重要法则，对每个人都有重要的启示意义。每天需要处理的事情当中，往往只有大概20%的事情是重要的，而另外80%的事情是不重要或者是无关紧要的。其中，最重要的20%又大概需要花费80%的时间来处理，而其他大部分的事情却只需要占到20%的时间。要想让时间效率最大化，就要懂得如何做出抉择。在处理20%的重要事情的时候，要基于优先级考虑，并做紧急处理。除了优先顺序的处理以及精力的合理分配之外，也要懂得劳逸结合，注意休息。二、合理安排，见缝插针高效时间管理的第二个法则就是要懂得合理安排，提高效率。合理安排就是要根据前面所说的二八法则进行排序，针对事情的重要程度和预计需要花费的时间管理进行先后顺序的安排和时间的分配。合理安排还意味着对一个项目要有时间节点的控制。比如说什么时候开始，中间要经过哪些环节和步骤，什么时间结束，几个重要的时间推动点是什么？都要有一个有序合理的安排。除此之外，还要学会见缝插针，充分利用时间。人不可能一直集中精力，也不可能一直按部就班的工作，有一些工作会插队，有时候自己也会有懈怠的时候，这就像懂得见缝插针，在自己没有状态的时候，安排一些无关紧要的事情来处理，比如看工作群里的动态，回复别人的信息等等。三、一次解决，避免重复所有的事情都要力争一次解决，避免重复性工作。比如一个邮件只看一次，并及时给予回复，不要看过之后明明需要自己处理的，却放任不管拖到最后。这样不仅容易遗忘而导致工作疏漏，也容易使自己的时间花费在回忆和重新了解的过程中，导致同样事情要考虑两遍甚至更多。当然，十分重要的、需要加以思考和讨论的邮件例外。其他工作也是如此。一次解决，还意味着在一个时间段只处理一件事情，而不是让多项工作同步进行。同步处理多项事务，一个是容易导致混乱，需要不断的去协调安排各项工作的时间；再一个，一旦工作中途中断之后，容易忘记自己所从事工作的具体内容，又要从头开始梳理，导致大量时间的浪费。很多人在工作的时候，领导临时加塞加活是再正常不过的了，这时候就必然需要放下当前的工作去处理紧急的事情。即使是这样，在处理完紧急工作之后，也要严格按照之前规划的顺序，将事情一件件的处理。四、巧借工具，事半功倍“工欲善其事，必先利其器”，说的就是要懂得巧借工具来快速的完成工作。例如，在做思维发散训练的时候，思维导图工具就可以派上用场；阿里巴巴主推的钉钉，就是想让工作变得更专注；各种邮箱app的开发，也是为了便于邮件的管理······通过对合适工具的选用，可以让时间变得更有效率。要想实现同一个目的，可以有不同的途径和方式方法，office、adobe、印象笔记、百度云盘等工具的开发，就是为了让目标和实现路径的两点之间变得最短。比如说，一幅图的呈现，有的人会通过语言进行描述，并记录成文字进行展现；而有人就会通过手绘板进行描绘，让细节表达的更细腻；还有的人会直接进行拍照或者摄像，构建出一个拟态的真实环境······不同的工具，不同的效率，拍照摄影是最为直接和完整的再现方式，效率高低显而易见。但是如果是想用影视的方式进行展现，却非要用ppt或者excel来制作，虽然可以实现同样的效果，但是效率却有着天壤之别。“闻道有先后，术业有专攻”，每个工具的存在，都有各自的意义，了解了各种工具最直接的功能之后，通过不同工具的配合，可以让事情在最短的时间内得到解决，而不是让自己陷于无限的纠结循环当中。五、形成习惯，长期坚持时间的管理，其实是对有序的管理，对工作流程、事情先后的管理。既然是“有序”和“管理”，就需要有一定规则制度、流程顺序来进行约束。无规矩不成方圆，规矩的存在就是为了让“有序”得以长久。在形成相应的制度和流程之后，最关键的就是要不断地坚持，从而逐渐形成习惯。就像法则三说的那样，只有形成习惯、规范了流程步骤，所有的事情就可以正常推进、一次搞定，也就不会产生混乱和时间上不必要的浪费；也只有不断的坚持，才能够驾轻就熟，形成记忆。记忆源自熟悉，熟悉的事情就不需要太动脑筋思考，这就是习惯的力量。“记忆宫殿”的伟大之处，也正是在于从日常熟悉的事务中寻找记忆点，从而记住没有规律的要素。当然，在管理的过程中还要不断的总结和提升，从而使整个流程制度、工作习惯不断得到改进。这是个学无止境的过程，因为环境和新事物不断的在改变和发生，这也就强迫每个人都要有永不止步的精神。高效的时间管理是每个人都应该学会的技能，上面总结的五大法则只是作为时间管理的重要基石，还有很多需要具体执行和改进，以避免出现混乱和无序。

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