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1，新进员工培训大纲如何写

没有悬赏还要大纲、、

新进员工培训大纲如何写

2，新员工培训相关大纲

简单归类： 新员工培训主要针对以下几方面： 1、企业文化类（企业介绍，组织架构，企业文化理念等） 2、规章制度、员工守则 3、岗位知识技能 管理人员主要针对以下几方面： 1、管理知识与技能 2、领导知识与技能 3、业务知识与技能 关键要看什么岗位，根据公司战略和岗位需要来定。

新员工培训相关大纲

3，企业员工培训大纲

这个就多了：首先按照培训人员分类有新员工入职培训，关键人才的技能培训，中层人员的执行力培训，高层的领导力培训；其次按照培训师资来分：有内部培训还外部培训。按照课程体系分有安全培训、技能培训、特殊工种培训、时间管理培训、企业制度培训、企业文化培训、目标管理培训、礼仪培训等。
简单归类：新员工培训主要针对以下几方面：1、企业文化类（企业介绍，组织架构，企业文化理念等）2、规章制度、员工守则3、岗位知识技能管理人员主要针对以下几方面：1、管理知识与技能2、领导知识与技能3、业务知识与技能关键要看什么岗位，根据公司战略和岗位需要来定。

企业员工培训大纲

4，产品经理培训的大纲是什么

产品经理学习的大纲如下：一、产品经理的角色定位1.产品经理的职责描述：2 产品经理的任务3.成功产品经理必须具备的的特质和能力4、一个产品经理的培养成本二、如何才能成为一名优秀的产品经理1.如何看待竞争对手？2.如何实现从打造品牌到经营品牌？3.如何从产品经理的角度去分析客户行为？三：产品经理的角色演变与功能四、产品经理在组织中的角色五、产品经理的时间管理六、产品经理和项目经理的区别七、 产品经理的技术修养是否需要了解产品开发的原理？八：一个市场导向型公司中的产品经理：九、产品经理相关培训课程十、处理产品经理/产品管理部和事业部的关系十一、一个网络招聘告上对产品经理职位描述和工作要求十二、产品经理的职业发展道路：第二单元：产品管理的综合体系框架一、新产品发布管理二、产品运营管理三、 产品营销计划过程四、年度产品计划五、竞争者分析六、顾客分析七、市场潜力和市场预测八、制订产品战略九、定价决策十、广告决策十一、促销决策第三单元：产品经理在管理中的若干实用技能一、产品管理中易犯的12个顶级问题二、产品经理对企业的重要性三、产品经理的营销计划纲要四、产品经理的工作检视分析清单1、产品规划与市场分析阶段2、 产品目标及战略第四单元、编写一个有实际意义的产品管理大纲一、产品管理大纲的作用二、产品管理大纲的内容三、产品管理大纲的使用四、产品管理大纲编写提纲 学完书面知识，更多的是需要自己实际操作积累经验，希望对你有所帮助。
产品经理平时的工作内容：向上级要设计师资源支援向老板汇报并确认介面设计草稿和市场确认产品广告的文字和方案给用户打电话沟通回馈意见和技术沟通产品方案，并催促开发上线

5，以爱岗敬业为主题的培训提纲

课程大纲：一、破冰：学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题二、不得不说的“角色问题”三、为什么员工的工作效果常常不如人意决定员工工作效果的两大因素我们的员工工作成效不佳的一个根源提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则四、如何理解员工忠诚忠诚是什么？忠诚员工的表现员工忠诚度不高的表现五、影响员工忠诚的因素有哪些员工忠诚的影响因素谁应对提升员工的忠诚与敬业精神负责？管理者行为如何影响员工忠诚企业管理制度对员工忠诚的影响员工忠程度不高是道德缺失？---copied from -------chinabeilei。后面你自己进去看吧。
课程大纲：一、破冰：学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题二、不得不说的“角色问题”三、为什么员工的工作效果常常不如人意?决定员工工作效果的两大因素?我们的员工工作成效不佳的一个根源?提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则四、如何理解员工忠诚?忠诚是什么？?忠诚员工的表现?员工忠诚度不高的表现五、影响员工忠诚的因素有哪些?员工忠诚的影响因素?谁应对提升员工的忠诚与敬业精神负责？?管理者行为如何影响员工忠诚?企业管理制度对员工忠诚的影响?员工忠程度不高是道德缺失？六、员工工作缺乏主动性的根源1、员工期待着什么2、员工跳槽的原因3、员工工作中为何缺乏进取心七、提升企业员工忠诚与敬业精神的对策1、有效的员工满意度调查2、金钱不是万能3、变控制人才流失为吸引人才4、留住人才的基本模式5、从管理改进入手提升企业员工的忠诚6、巧用非成本激励手段提升员工的忠诚7、以沟通化解矛盾8、实现企业与员工的协同发展-----copied from -------chinabeilei

6，班组长培训大纲的详细内容

班库 TWI班组长培训(请百度 班库 培训) 培训对象：班组长，工段长，制造行业生产管理者 课程大纲： 课程简介： 现场主管的角色转换 纠正班组长的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。 工作教导-JI（Job Instruction） 培养一线主管能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。使部属很快接受到正确、完整的技术或指令。现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。 工作改善-JM（Job Methods） 培养一线主管能够通过合理的程序，对工作上的问题进行分析思考，并提出改进方案。熟练掌握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。预防问题的发生。能够带领部属开展持续改善的小组活动。 工作关系-JR（JOB Relations） 一线管理人员是通过部下达成生产成果的，如果在日常工作中能够熟练运用这种用人技能，得到部下的充分协助。就可以预防生产过程中问题的发生，在出现人际沟通问题的时候能够顺利地给与解决，从而加快工作进展。 课程目标： 此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。 课程大纲： 一、班组长的作用与角色 　◆ 企业需要什么样的班组长 　◆ 班组长对自己的角色应具有的基本认识 　◆ 班组长的作用及职责 　◆ 领导和员工对班组长的期望 　◆ 新任班组长应注意的事项 　◆ 案例：班组长的作用认知 二、班组现场管理 　◆ 现场管理的含义、对象和范围 　◆ 现场管理应该达到的标准和要求 　◆ 现场管理不良案例分析 　◆ 如何规划现场 　◆ 做好现场定置管理的要点与要求 　◆ 现场定置管理的案例图片学习 　◆ 5S的含义及作用 　◆ 现场实施5S要点及避免失败的注意事项 　◆ 实施5S优秀与不良实际案例图片对照 　◆ 案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示 　◆ 细节决定成败 三、班组日常管理 　◆ 讨论与总结：怎样开好班前会 　◆ 讨论与总结：如何做好生产的准备工作 什么是生产线平衡 　◆ 如何调节生产的平衡性 　◆ 如何进行生产进度的控制 　◆ 正确处理生产异常的思路和方法 　◆ 提高生产效率的方法总结 　◆ 如何进行交接班管理 　◆ 讨论与总结：现场安全教育的重点 四、生产过程浪费（LOSS）的控制 　◆ 案例：成本控制对企业生存的重要性 　◆ 现场典型浪费的分析与案例 　◆ 如何做好现场物料的管理 　◆ 现场呆废料产生的原因分析 　◆ 管理呆废料的注意事项 　◆ 做好现场备品备件的管理，减少浪费 　◆ 物耗产生的原因分析 　◆ 做好物耗管理应注意的细节 　◆ 如何减少生产切换的时间，减少浪费 五、生产过程质量的控制 　◆ 班组品质管理的要点 　◆ QCC活动开展的步骤 　◆ 现场品质异常处理的正确思路 　◆ 现场不和格品的处理思路和方法 　◆ 脑力风暴法解决质量问题应注意的事项 六、班组设备管理 　◆ 什么是设备的一、二、三级保养 　◆ 设备点检的方法和步骤 　◆ 设备点检的注意事项 　◆ 如何做好设备的运行管理 　◆ 班组工具管理的方法 七、车间人员的管理 　◆ 案例讨论：三个和尚为什么没水吃 　◆ 班组长应从哪些方面树立自己的威信 　◆ 案例：如何解决“我过一会再去” 　◆ 优秀的一线干部应该达到的标准 　◆ 如何培养下属 　◆ 激励员工的基础知识和实用方法 　◆ 表扬的技巧和批评的注意事项 　◆ 案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工 　◆ 有效沟通的知识与技巧 　◆ 如何正确地引导不同类型的员工 　◆ 关爱部属的技巧 　◆ 案例模拟讨论：如何关心部属 八、班组长的自我超越 　◆ 自我成长、不断进步 　◆ 树立服从意识、提高执行能力 　◆ 认真务实、不找借口 　◆ 敢于承担责任，正确对待问题和不足 学员提问与交流

7，员工守则培训大纲要资料

第一章 总 则　　第一条：本守则是武汉瑞得软件产业有限公司正式聘用的所有员工必须严格遵守 的基本守则。　　第二条：本守则适用于经正式聘用从事公司业务的员工。下列人员除外。　　1.临时雇佣人员　　2.顾问及其他委托业务人员　　第三条：被聘用的员工，必须承诺遵守本守则及公司各项规章制度。　　第四条：本守则的解释权、修改权在武汉瑞得公司。　　第二章 员工聘用 TOP　　第一条：员工聘用实行合同制。　　第二条：公司聘用的员工一律脱离原级别，由用人单位视需要量才任用。　　第三条：以下人员不能聘用。　　1、未满18岁者。　　2、丧失劳动能力、有传染性疾病或其它严重疾病者。　　3、被司法机关惩办、有不良行为者。　　第四条：应聘者应聘时应呈交下列材料：　　1、按公司要求应聘者填写的公司调查材料。　　2、身份证明复印件。　　3、学历证明复印件。　　4、转职者在其它公司的奖惩记录。　　5、公司要求的其它材料。　　第五条：应聘者被录用时，须办理以下手续。　　1、认真阅读“员工守则”，详细填写“员工登记表”。　　2、与公司签订员工劳动合同意向书。　　第六条：实行员工试用制，试用期为三个月。公司有权根据情况适当延长试用期。　　第七条：员工试用期间，员工需参加用工上岗培训。由公司及所需部门负责考察并适时提出是否正式聘用意见报总经理审批。凡决定正式聘用的员工均 需签订并严格执行员工劳动合同。试用期间享受试用期工资待遇，正式聘用后根据本人条件正式定级。　　第八条：公司副总经理、各部门负责人及相应人员由总经理聘任。　　第九条：员工招聘权在公司、各部门未经批准不得对外招聘。　　第十条：因业务需要，公司有权调整员工工作岗位。如员工确有正当理由持有异 议时，必须以书面报告形式呈交公司主管人员，由公司主管人员协调解 决，坚决反对拒不服从调动或无理顶撞领导。　　第三章 员工行为准则 TOP　　第一条：员工应明确认清并自觉遵守集体利益高于一切的原则。学习与认识企业的管理目标与经营目标，自觉按照企业的价值观来规范自身行为。　　第二条：员工应严格遵守公司的各项规章制度，自觉维护集体利益，并遵循拼搏、 敬业、热情、合作的企业员工精神，尽心尽责的做好本职工作。　　第三条：员工应积极参与和促进企业内部团结、坦诚、交流、平等、合作的企业 员工关系的形成与发展，在做好本职工作的同时促进企业的进步与健康 发展。　　第四条：员工应珍惜自己的权利，明确认识自己的责任与义务，并在不断的学习与工作中将自身的发展与企业发展紧密联系起来。　　第五条：各级主管及全体员工必须维护公司声誉、树立公司形象保护公司利益、 严防任何危害公司声誉损害公司利益的不良行为发生。　　第六条：各级主管应明确其首要职责是维护企业利益、促进队伍的建设与发展。其首要工作是为一线员工做好服务，帮助他们提高解决问题与分析问题 的能力，帮助一线员工使他们的自身价值在集体中得以实现。　　第七条：员工之间提倡平等、交流、合作的员工关系，反对官僚主义，提倡信息 交流与共享，不以职务高低歧视同仁。　　第八条：严守公司机密，不以公司利益换取金钱与物质享受。　　第九条：善于学习、勤奋工作、全力以赴地做好本职工作。严禁在社会上做任何 兼职及工作。　　第十条：爱惜公共财产，本着勤俭创业的精神开展工作。有效使用和严格保管好 公司设施及办公用品，损坏或丢失照价赔偿。　　第十一条：工作时间不容许串岗，大声喧哗。　　第十二条：部门员工临时调用，需经部门经理协调、同意方可调用。　　第十三条：遵守公司的上、下班时间规定，不允许无故迟到、早退、旷工等行为出现。　　第十四条：公司鼓励员工提出合理建议，对为公司发展做出贡献的员工给予鼓励 和奖励。　　第四章 工资、福利　　第一条：公司的工资标准由公司统一规定，各业务部门及员工工资发放方式须预先上报公司，经总经理批准后由财务执行。　　第二条：员工工资由基本工资、岗位工资、目标奖、销售提成四部分构成。员工工资及岗位工资根据公司规定，由总经理决定交财务发放。　　第三条：员工的奖金与公司的经济效益及员工对公司的贡献大小挂钩。奖金发放 采取公开形式。　　第四条：员工工资实行不公开制，如有意见可向业务考核部门或上级负责人主管 提出。公司内部严禁私下议论工资，一经发现确实者，公司一律予以严厉批评。　　第五条：凡与公司签定正式用工合同的员工，应将自身的身份证复印件，学历复 印件放于公司备案，并享有公司对员工的福利待遇。　　第六条：公司负责为公司正式员工办理养老保险与失业保险及大病统筹保险。具 体实施办法根据公司相应文件执行。　　第七条：公司对正式员工的住房福利，根据公司的住房福利实施办法执行。　　第八条：公司为员工提供伙食补助。　　第九条：员工其它福利根据公司实际收益确定。　　第十条：休假制度。　　1、凡在公司连续工作满四年以上的员工均可享受年假，员工年假按年度安排， 不跨年度累计，员工需在休假前一个月向主管部门负责人提出申请，以便安排好工作。　　2、员工在公司连续工作满四年未满十年者，每年可休七天；满十年未满二十年 者，每年可休假十天；满二十年未满三十年者，每年可休假十五天；满三十年者，每年可休假二十天，休假期间，工资照发，奖金应不受影响。凡一年 内病假超过十天，或请事假超过十天，以及两者合计十五天以上（包括十五天）者，当年不再享受年假待遇。　　3、员工按规定享受探亲假的，不再安排年假。如当年已休假，而休假天数少于探亲假天数的，可予以补足。　　4、因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。　　5、员工按国家规定享有探亲假，具体规定如下：　　A.父母或配偶在异地的员工，在公司工作满叁年后，开始享受探亲假；　　B.未婚员工探父母一年一次七天，已婚员工探望父母四年一次七天,探望配偶一 年一次七天。父母与配偶同在一地此两假不能累计。　　C.按国家有关规定报销员工探亲往返路费，探亲假不享受路途补助，超过规定 的费用自理。　　6、婚假：法定婚假三天；晚婚（男二十五周岁以上，女二十三周岁以上）假十 八天，异地结婚可适当另给路途假；假期工资照发。　　7、产育假按国家制度执行。　　8、员工的配偶、子女及直系亲属不幸，休假三天；异地奔丧的适当给路途假。假期内工资照发。　　9、休假日期，由员工和公司根据工作情况商定。批准后方可执行。　　第十一条：病、事假工资制度。　　1、月病假在三天以内的（含三天），需有医院诊断证明或部门主管证明，扣发日工资。　　2、月病假在三天以上者扣发双倍工资（住院者扣日工资）。员工工龄在五年以 上者另行考虑。　　3、员工患病期间，公司可给予一定的疾病救济金。此基金发放由公司视个人具 体情况而定。　　4、员工请事假，二天以内的（含二天），扣发日工资；二天以上五天以内，扣 10%月工资；事假在五天以上，按天扣5%月工资。　　5、无故旷工半天的扣发10%月工资；旷工一至二天的每天扣发20%月工资。　　6、2小时算旷工半天；月迟到超过三次，每次按事假一天处理。　　7、不提倡加班，必要加班时，加班3-4小时按半天计，5-8小时按一日计，加 班费为：节假日20元/日，平时10元/日　　第五章 辞职、辞退 TOP　　第一条：公司有权辞退不合格员工，员工有辞职自由，但均须按规定履行手续。　　第二条：合同期内员工辞职，必须提前一个月提交辞职报告，经批准后，办理辞职手续，并交回公司所有资料、工作证。　　第三条：员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续，给公司造成经济损失的，应负赔偿责任。　　第四条：合同期满，根据公司与员工的双方意愿，可续签合同或终止合同。　　第五条：辞职、辞退员工在办理辞、退职手续前，必须先交回公司财物、文件及业务资料，办好工作交接，否则不予办理手续。由此给公司造成损失的，应负赔偿责任。　　第六条：员工连续旷工二天或年累计旷工五天以上者，公司有权予以辞退。员工如有下列行为之一者，公司将予以辞退，并追究法律责任：　　1、严重损害公司声誉和形象者；　　2、故意使公司资产受到损害者；　　3、泄露商业机密，获取利益者；　　4、利用公司与客户关系，谋取个人利益；　　5、将公司专利性或代理性商业情报及商品提供给第三者。
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