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1，急求大学学习摄影计划书

推荐书籍《纽约摄影学院教程》分上下，学完这个基本上摄影就入门了。然后订阅一本专业摄影杂志，然后加入一个摄影协会，最好是市级以上的，当然替补方案是报一个摄影提高班。关键的是要找专业人士交流，和用实际的拍摄的片子进行交流。也可以加入一些摄影论坛或者QQ群，但是你不保证是否他的水平在你之上。不过你加入了也没有差了。祝你成功。

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2，求一摄影讲座活动策划方案

我在大学的时候担任过“摄影协会”的会长。讲解一些摄影的基础内容就好。在配合自己的照片，和自己 的相机。有机会的话，引领“他们”到户外或者景区摄影，增加摄影兴趣和丰富课余知识。个人见解哈。
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3，摄影师培训计划

自学成才是可能的，但这要付出很大的努力，也要很长的时间，最好是一边跟师傅一边自己钻研，所谓师傅领进门，修行靠个人。摄影是一门易懂难精的技术，照个相谁都会，但要照得漂亮，跟别人不一样，就不那么容易了。 摄影师，photographer，一词来自古希腊，意思是用光作画的人，所以想成为专业摄影师就要学会如何用光，如何创造性地用光。 关于摄影书籍还是推荐《美国纽约摄影学院教程》 http://wenku.baidu.com/view/79a3aa5177232f60ddcca1cf.html没有积分我可以发给你。好好研究这本书，你会有收获的。 然后去找个师傅吧，祝你好运！
去专业的学校学习吧，再结合自己学到的知识，楼主在成都的话，推荐你去群丽化妆摄影技术学校，这家是群丽集团旗下的一个分支，学校的老师都是群丽影楼里的高级摄影师和化妆师，很有实战经验的哦！我一朋友就是在那家学习的，现在混的还不错哦！

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4，影楼门市培训计划书怎么写

不需要太好的文采，关键是打算以什么方式进行培训，老板让你写计划培训书，说明他看中你啊，而且想看看你怎样结合实际培训门市人员。不用紧张，关键是你准备怎么培训，让这些接受过培训的人达到什么水平
我跟你一样，但是我不用写计划，说实话，计划不如变化快，关键东西新门市进来，分新手熟手，熟手要培训的东西不多，没个店都有区别，但不大，让熟手熟悉你们店的销售模式，基本上就可以上手了，做门市，要给门市自由的空间熟手上来了，新手就容易了，新手的培训，先从服务做起，倒一个星期的茶水不是问题，安排熟手带新手，自己偶而检查下，不用那么累，把问题交个熟手，如果都是新手，那还是得先抓服务，计划书不是最重要的，最重要的是你怎么跟老板沟通，你打算如何培训新手，这需要时间，也得看你的门市有没有天赋。我培训是这样的，连续一个星期开会，不懂的问题全部记下来，开会讲出来，新手进来，先做服务，什么时候把服务做好了，什么时候开始教，关键是，老板不是要你如何培训好门市，是如何在这些新手里面挖掘人才出来，兄弟，如果你写不出来，那就得考虑你能力的问题了，这不是文笔的问题，好好想想如何跟老板沟通。本人也在烦，老板让我策划活动，做一个从未有过的销售模式，，有点头痛。
个人认为与其让门市部门花心血去做什么计划书，不如让他们踏踏实实的作好每一天的门市笔记门市部门是影楼最先接触顾客的，在顾客的眼里他们代表着一个影楼的整体形象，他们最重要的工作就是如何接待并留住每一个顾客，顾客的意见、签单问题也是他们最先知道，每一天这些工作就已经很多了我要求我的门市每一天都要做门市笔记，同时每一组下班的时候组长都会领门市开30分钟的班后会，大家一起来看今天的接待结果，有多少顾客签单；有多少没有签，为什么没有签单？问题在哪儿？有没有挽救的可能？如果有马上组织电话催单。顾客签单也一样要分析，为什么要签呢？这里面是什么在吸引他们促使这个单签成的呢？长此以往，我们管理者可以通过这些来总结、分析顾客的消费动态，同时也能发现我们自身的问题所在，并及时加以纠正门市们也会借这个机会锻炼了自己同时对不同顾客的不同问题有了更新的认识别的不感说什么，但是我做过的店门市一旦将以上的日常分析工作加以坚持，个人的业绩都大大提升公司的总体业绩也随之提高了，详细的就不多说了，希望对大家有帮助当然这只是一家之见

5，培训计划书怎么写

主要内容包括：培训目的、时间段、受训人、导师、培训内容、培训教材、考核内容、考核结果等
新员工培训 一 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二 新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。 三 新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。 四 新员工培训的注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。 “好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！

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