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1，怎么写学习培训记录

包括培训时间、日期、内容等等

怎么写学习培训记录

2，入职培训记录表怎么填写

你好，我是中国平安的，在我入司之前，首先上了两天的职前培训，然后是为期一周的代理人培训，然后是保险从业资格证的考试，最后是两天的岗前培训。
盐城市永环汽车配件制造有限公司 员工培训计划表 培训时间 受训对象 培训部门 培训内容 培训责任人 培训结果编制： 审核: 批准：

入职培训记录表怎么填写

3，施工技术培训记录表如何写

主要填写 活动地点： 参加人员：活动形式：活动方案：活动体会、感受等等。 最好的记录表就是按
培训单位 培训教师 培训对象（附：签到表） 时间 地点 培训课程（施工企业职业健康培训） 培训效果评价（应到人数，实到人数）（培训课时）（是否有考试）（成绩统计）（合格率） 缺席人员名单（原因分析） 对缺席人员的培训（补课） 补课记录（内容同上） 培训负责人＼记录人（签字） 年 月 日

施工技术培训记录表如何写

4，安全教育培训活动记录怎么填

写明时间，地点，形式（例集中学习闭考试）,参加具体人数，内容根据安全培训直接填写。
安全教育培训活动记录包含两方面的内容：1、参加政府部门组织的培训：单位负责人，安全责任人，特种作业人员，特殊作业。2、企业内部培训：新员工、转岗、复工人员培训，对员工进行法律法规教育，人的不安全行为和物的不安全状态培训，作业安全常识培训，消防知识培训，安全标志，人个防护，防静电用电安全，习惯性违章，防高温降暑避雷，应知应会等各种形式方法培训。应急预案的编制、评审、演练、发布等活动。安全生产月活动。等等

5，怎样写员工培训记录

原发布者:woai云儿航天益来公司培训记录表编号：注：每次培训后，暂时由各部门经理保存，每年12月份交负责人力资源的部门归档。航天益来公司培训记录表（续）
岗位人员培训记录
保安请问怎么写
怎样写员工培训记录？
培训类型：□计划内培训 □计划外培训 编号：时间 地点 培训主题 考核方式 培训方式 培训教师 培训机构 参加培训人员名单共 人（或附签到表） 部 门 姓 名 部 门 姓 名 部 门 姓 名培训内容摘要 培训效果简述 备注 编制人： 日期：

6，急急急员工培训记录怎么写

考核情况 应当就是指 平时工作的进展情况 根据不同阶段可以写不同 效果评价应当就是最后的结果 不晓得楼主是不是生产车间 若是一线工人的话 考核情况一般可以制定量化 比如一个月 量化多少 季度量化多少 或者实施新的考核情况后 结果有了什么样的变化等 效果还可以理解为质量好坏等 其实人力资源并不轻松 要做这一行 平时就要多加充实自己的专业知识 伯明顿管理咨询 这家公司的网站不错 里面有很多人力资源方面的真实案例 建意楼主经常去转转 肯定会有收获 特别是论坛 不定期会有很多免费下载的资料和考核表等 对我们这一行是很有用处的
解决这个问题的步骤或方案参考如下：1、和老板谈一下，对于你们市场部工作职责的定位2、向人力资源部调取一下市场部员工的岗位说明书3、结合以上内容分析市场部员工需要的知识和技能4、制定市场部员工的培训方案，看看安排什么技能和知识比较合适，不同行业的市场部，不同企业的市场部，不同员工的技能和知识储备是不一样的。你里面的描述太模糊，很难制定出有针对性的培训方案。按照以上步骤进行，你就可以得出思路了。关于市场部员工需要的知识和技能培训课程，如果你们公司有，你可以用一些，如果没有，自己做一部分或者找相关的培训老师帮你们做，他们一般会有一些成熟的课件。

7，职业卫生的培训记录怎么写

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1.目的： 通过适当的培训、教育，确保公司全体员工能够胜任自己的岗位。 2.范围： 适用于公司全体员工。 3.职责： 3.1人力资源部负责公司员工的培训、教育，及人力资源的调整补充和管理。 3.2各部门负责本部门人力资源的管理，提出培训申请，人力资源部编制年度培训计划，并按计划组织实施。 3.3总裁负责人力资源的配置和培训计划的批准。 4.程序： 4.1人员安排 4.1.1由人力资源部编制各部门负责人任职要求，办公室协助各部门负责人编制本部门岗位工作人员任职要求，报总裁审批。 4.1.2《岗位工作人员任职要求》作为人力资源部选择、招聘、提拔干部和工作人员的主要依据。 4.2培训需求： 培训需求是随着企业发展质量目标的要求，新产品的开发而定的，如新工人的增加，管理要上一个台阶，满足顾客新的期望等等迫切要求。新知识、新理论、新思想的教育和培训，人力资源部每年应根据质量目标要求，提出培训需求。 4.3培训计划 4.3.1人力资源部根据公司培训需求和各部门提出的培训申请编制年度培训计划，报总裁批准。 4.3.2培训计划应考虑满足顾客要求和严格执行法律法规的重要性的教育。 4.3.3各种类型人员应分批进行，如中层以上干部的管理水平，新员工的应知应会，特殊工种的资格培训，老员工的业务提高等等，都应进行不同层次的培训。 4.4培训实施 4.4.1新职员培训考核 4.4.1.1新职员入厂，无论是普通员工，还是管理人员，试用期内的头三天由办公室组织进行职前的基本知识培训，并做好《培训记录表》(qrl803)。 4.4.1.2新职员的基本知识培训内容： a)公司简介； b)公司的管理方针目标、程序文件、技术文件； c)公司的组织结构及主要负责人； d)公司的管理制度（各种管理规定、管理办法）； e)熟悉日常工作、生活环境； f)本岗位的任职要求； g)有关法律法规教育。 4.4.1.3新职员的基本知识培训由人力资源部面授，技术由各车间主任面授。 4.4.1.4新职员的基本知识培训考核由人力资源部组织、事后要验证培训效果，对于技能操作、口头问答不合格者或笔试不满80分者责被淘汰。 4.4.2岗位培训考核 4.4.2.1公司职员的岗位培训内容： a)全员的质量意识培训及is09001、iso14001、ohsas18001标准的培训。 b)对技术员、技术工人进行岗位技术、技能操作培训。 c)对管理人员进行管理技能培训。 d)对使用统计技术的人员进行统计技术培训。 e)对特殊工种进行专业技术培训。 f)对升职、调职人员进行新岗位的培训。 4.4.2.2对公司职员的培训可采用面授、示范两方式。 4.4.2.3各部门每年第一季度制定本部门《培训计划》(qrl802)交人力资源部，人力资源部根据各部门的培训计划制定公司年度培训计划交总裁审批。其中计划详述中要表明： a)培训对象； b)培训内容、方式； c)使用教材、授课人； d)培训课时、培训实施日期； e)是否考试发证； f)验证措施及验证结果。 4.4.2.4临时培训由申请部门填写培训申请单，经总裁批准后交人力资源部组织实施。 4.4.2.5所有培训都要由培训的组织者做《培训记录表》，受训人签名。 4.4.2.6培训后的考核由各组织者和授课人负责，考核方式可为面试、开卷考试、闭卷考试、抽检等多种多样的方式，每次考核的情况可附在《培训记录表》(qrl803)后面或另行归档保存。 4.4.3特殊培训考核 4.4.3.1本公司的特殊关键培训工种包括电工、电梯工、锅炉工、真空机操作员、检验员、校检员、内审员。 4.4.3.2特殊培训程序 a)特殊关键工种员工由车国家授权机构进行培训，并考核合格取得资格证的人员才能应聘此岗位，如电工、电梯工、锅炉工等，经人力资源部和有关部门实际操作合格后颁发上岗证，持证上岗。不合格者继续培训直至合格或辞退。 b)检验员由质管部培训、考核，合格者由总裁授权，人力资源部颁证上岗。 c)内审员由公司委派往国家法定机构进行培训，合格后方可持证上岗。 d)校验员由质管部培训、考核，办公室颁发上岗证。 4.5人力资源部负责建立全体员工培训档案，记录员工每次受训情况。 5.相关文件： sypf01 《文件控制程序》 sypf02 《记录控制程序》 6.质量记录： qrl801 《培训申请单》 qrl802 《培训计划》 qrl803 《培训记录表》 qrl804 《培训登记卡》 附录 上岗证：

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